在此大背景下,山东本地某能源公司(该公司暂不便透露名称)牵头,与多家公司成立联盟协会,共同面对市场竞争。且据消息人士透露,现该联盟协会现已与多家上游实力公司达成协议,以联盟协会形式争取到了更多资源与优惠政策,进而对山东光伏市场展开争夺。
联盟协会并非抱团取暖
531之后,中国的光伏市场被迫进行了一次强势洗牌,有人说531是光伏市场上一次优胜劣汰的自然生存法则的体现,也有人说531打消了光伏从业者的积极性,对光伏行业造成了巨大打击,制约了整个产业的健康发展。
业内人士简略统计,从531之后,山东市场中大约有40%的光伏从业者退出了光伏产业,40%-50%的从业在兼顾光伏业务的同时开始做其他业务,而只有10%的从业者从中找到了更好的机会,并获得较好的发展。
而如今联盟协会的出现,从源头上实现了降低成本的目的,在形式上则打破了“诸侯割据”的局面。“团队作战”将各企业自身的优势更大地发挥,补强了木桶最短一块板,从而使联盟协会中的各企业处于更为有利的竞争地位。
那么联盟协会的出现到底是在现在大背景下各企业为求生存而采取的抱团取暖行为,还是各企业为了更好发展,而采取的一种暂时性的妥协行为,再或者说这种行为是现行市场境况下企业做大做强的基本诉求,现在难以定论。
据了解,该联盟协会中不乏实力企业,即使在艰难的2018年市场上也可谓收获颇丰,最近更是表现出了强力的发展势头,由此看来抱团取暖似乎并不成立,那么更容易接受的原因就是这些企业希望在未来的竞争中占据更优的地位,从而抢占更多资源,是一种主动的迎合市场的行为。
联盟协会或揭开新的篇章
联盟协会从现今的效果来看,各家企业都从中获得实惠,实现了多赢。那么此联盟协会的形式会不会仅是山东市场的特有产物?在其他地区是否会出现此种联盟协会的形式?光伏市场是不是到了“分久必合”的境况?
首先,山东市场的发展潜力为联盟协会提供了发展土壤。山东市场由于自身的优势,被大家看好,潜力巨大。但是这块大蛋糕仅仅几家企业难以吃完,为更多企业留下了生存空间,但是同样会造成实力偏弱的企业“吃不饱、吃不好”的局面,那么联盟协会无疑会在很大程度上改变部分企业的尴尬局面。
其次,实力企业对中小企业造成更大危机感。531之后,虽然造成部分企业的倒闭、改项,但是部分实力企业却获得了更大的发展空间,通威、隆基、阳光等企业的实力进一步增强。强的更强,弱的更弱,中小企业无疑要面对更大的内部竞争,因此要生存下去,联盟成为一个有效手段。毕竟要先活着,才能再想怎么活得更好。
再次,联盟协会也许会打造出更多的利益共同体。“没有永恒的朋友,只有永恒的利益。”联盟协会是否会经受市场的考验,暂时没有结论。但是现今山东市场中的联盟协会无疑让大家获得了更多的利益,那么此种合作模式必将为其他的企业所效仿,暂时看来是被大家认可的模式。
至于联盟协会是否会是光伏市场中“分久必合”的端倪,现在看来是有其存在的客观环境的,毕竟经过市场的洗牌之后,剩下的大都是实力企业。光伏行业后续也很有可能与其他行业殊途同归,横纵联合成为必然的发展之道,虽现今龙头企业间的合作已不鲜见,但多个中小企业间的联合体还是相对不多。
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