吉电股份才延福：探索新能源转型无止境

在吉电股份董事长才延福看来，大火电、高排放已成过去式，新能源才是能源行业的明天。在这一思路的引领下，2012年起，吉电股份开启在新能源领域的转型征程。

8年时间，吉电股份从吉林出发，南下广东，西去新疆，将新能源的触角伸向全国，新能源营收占比已超五成。正是这种超前的布局，让吉电股份在火电疲弱的大周期下，依然保持傲人的业绩增速。

成绩喜人，但转型路漫漫，吉电股份深知逆水行舟的道理。综合智慧能源、生物质能、氢能、储能……吉电股份紧抓通往新能源的每一种可能。

火电企业的新能源转型路

8年前，吉电股份还是一家以火电为主营业务的能源生产企业，但公司嗅觉敏锐，开启了转型之路。才延福表示：“吉电股份谋求转型发展之路从2012年就开始了。虽然公司的主要资产在吉林，但转型无界限，我们当时就确定了‘走出去’的思路，在全国范围内谋求发展。”

8年来，吉电股份走向全国，由一家传统的火电企业逐步转型成为新兴的新能源企业。才延福介绍，截至2019年末，吉电股份的新能源装机已达340.15万千瓦，占总装机容量的51%，成公司经营和利润的支柱板块，并逐年稳步增长，公司的发电业务结构和清洁能源占比持续优化。

吉电股份产业布局遍布全国23个省份。在新能源领域，公司目前已形成东北、西北、华东、华北、江西5个区域新能源基地，带动周边区域新能源项目的持续发展；布局建设长春、合肥、九江3个新能源区域生产运营中心，有效促进新能源板块生产运营高效运作。

在新能源领域的持续发力，令吉电股份受益匪浅。才延福表示，公司今年一季度归母净利润达2.63亿元，同比大增58.4%。“二季度经营绩效依然保持如此增长势头，增长主要来自新能源板块。”

良好的业绩，更加坚定了吉电股份转型的决心。近期，吉电股份公告，拟定增募资不超过30亿元，用于投资建设安徽、陕西、青海、广西等地总计87.8万千瓦的新能源项目。

探索每一种转型的可能

从综合智慧能源到生物质能，从氢能到储能，才延福正带领吉电股份探索新能源的每一种可能性。

“瞄准能源技术前沿，包括综合智慧能源、生物质能、氢能、储能的开发应用，我们都要布局。”才延福表示。

在氢能领域，才延福重点关注氢能源的储运问题。“从生产上看，氢气生产的技术是比较成熟的，我们的火电厂内就有制氢的设备；从应用上看，氢能源汽车的应用也比较成熟，尤其是在公共交通领域，氢能的应用比较广泛。制约氢能发展的主要因素是储存运输。”

才延福表示：“现有的氢气运输手段，不是低温液化运输，就是建设输氢管道。两者成本都很高，制约了氢能的应用普及。我们正与专业院校接洽，开展液态有机储氢的研究，将氢气溶解在特制的液体中进行运输，实现低成本高可靠性的运输。”

对氢能的研究是吉电股份“新能源生态”的重要环节。“通过对氢能储运的研究，世纪新能源网、光伏生产的电能可以直接转化为氢能，提高交通工具中氢能的使用，促进整个能源的变革。”才延福说。

除了氢能，吉林省丰富的生物质能也是才延福关注的重点。他介绍，吉林省每年可利用的农林废弃物约4000万吨，潜力巨大。“我们正在研究建设生物质供热项目，充分利用吉林省的生物质能源。”

在此基础上，才延福还在思考，将大能源站的模式转换成以清洁能源为主的分布式能源供应体系。“例如，生物质供热要根据需求有针对性地建设小规模能源站；再如，可以利用地热能实现分布式供热，相较传统的化石供热，对环境保护更为有利。”

“这也是一种思路的转变。以前，我们只负责发电上网，不直接面对用户。如果转成分布式能源供应，我们可以成为直接面对用户的服务商，这是对能源企业的一种新定位。”才延福表示，“未来，我们的定位就是‘三商’——先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商。”

在传统与创新之间做好平衡

虽然在新能源领域取得了优异的创新成绩，但火电项目仍是吉电股份需要面对的问题。才延福介绍：“我们有4个火电厂今年一季度同比大幅减亏，这种趋势从去年就开始了，与我们采取的改革措施密不可分。”

一方面，公司通过深化改革继续减员增效，将火电富余人员分流至新能源项目，减少人工负担；另一方面，结合东北区域煤炭市场形势，加强错峰储煤，大大降低原料成本，多措并举，使得火电板块的亏损大幅减少。“未来，我们的目标是火电板块实现盈利。”才延福说。

才延福表示，在当前情况下，要坚持两条腿走路：一是继续发展增量新能源，贡献主要的利润；二是将亏损的火电业务进行大幅精简，压缩成本，实现盈利回归。“其实，火电项目的现金流还是比较好的，为新能源转型奠定了基础。”

从火电到世纪新能源网、光伏发电，再到综合智慧能源、生物质能、氢能、储能，吉电股份在新能源道路上的探索永无止境。这家从白山黑水走出来的传统火电企业，正以全新姿态拥抱新能源的明天。