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大咖加盟:新能源行业有哪些破局新思路?

   2024-09-20 联盛新能源6260
核心提示:根据市场和政策要求,不断优化客户服务体验、满足个性化用能需求,与客户共赢可持续未来!

近期,拥有17年光伏从业经验的行业“老兵”王勇正式加入联盛新能源大家庭,任职战略业务部总经理。他在光伏行业有着怎样的经历和故事?对今后的市场趋势怎么看?未来在联盛新能源又有怎样的规划呢?

王勇

联盛新能源集团

战略业务部总经理

东南大学计算机学士,清华大学EMBA硕士。2007年进入光伏行业,曾在中盛光电集团、协鑫光伏、隆基泰和集团、海泰新能等知名新能源企业任职高级管理岗位。拥有17年新能源投资、服务和管理经验,具备成熟的项目开发、企业战略制定和管理能力。

您觉得现在的光伏市场和2007年相比经历了哪些变化?

2007年我关注到光伏这个新兴行业,当时国内光伏市场还处于起步阶段,以光伏产品出口为主。随着“金太阳”、“金屋顶”、“特许经营权”等政策的出台,大批集中式光伏电站开始建设。2018年起,由于度电补贴政策退坡,光伏行业迎来市场化转型,工商业分布式光伏得到快速发展。目前,随着工商业绿电需求的不断增长,工商业光伏装机规模连年跃升,可以说是当下最火热的赛道之一。

有从业者觉得目前新能源市场越来越卷,您对未来的市场趋势怎么看?

我依然十分看好新能源行业未来的发展前景。近几年,工商业光伏市场涌入了越来越多人才和资金,的确面临一定的竞争压力。不过,工商业企业用电情况错综复杂,光伏项目开发有一定难度,像联盛新能源这样拥有丰富的分布式电站开发、投建及运维经验的企业,市场竞争力是很明显的。未来,工商业需求侧还有很多待开发的空间,用户的用能场景也将更为多元,以光伏、储能等为基础的综合能源微网和能效管理等服务有望成为大势所趋。

联盛新能源×施耐德电气光储微网示意图

我们将如何适应市场趋势、优化业务布局?

未来,工商业能源需求侧将成为市场竞争的焦点,我们要不断提升综合服务能力,从“资产持有者”向“能源托管服务者”的角色转变,持续探索电力交易、虚拟电厂等新兴业务。作为战略业务部总经理,我将基于集团的三大业务板块,对业务布局进行补充和完善,积极探索与更多国央企、金融机构建立长期稳定的合作关系,并吸引更多战略投资人与我们共同成长。同时,根据市场和政策要求,不断优化客户服务体验、满足个性化用能需求,与客户共赢可持续未来!

 
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