天合光能财务总监谈管理会计CMA的企业价值

　　500强上市企业天合光能，即天合光能有限公司，中国光伏行业的领军企业，是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。自2006年12月上市以来，从当年销售额为1.145亿美元，到2007年的销售额为3.018亿美元，天合光能持续运营的净收益从1320万美元到2007年的3540万美元，净收入大幅度提升。

　　看似简单的财务数字呈现，背后却隐藏着财务人士不为人知的秘密，作为一名上市公司的财务总监，周金炳先生通过这些数字背后又看到了什么？它又是如何把这些财务数字梳理的井井有条？美国注册管理会计师（CMA）的财务思维对它的工作又起到了哪些推动作用？为此国内首家授权培训机构优财CMA培训中心（http://www.ucfo.com.cn）整理了天合光能（TSL）财务总监、CMA:周金炳的资料，在此和大家分享。

 

　　周金炳先生有着丰富的优秀跨国公司财务工作经验背景，曾先后任职于太古、爱普生,英维思、艾诺斯等世界知名跨国公司，他于06年通过了全部英文CMA考试，通过认证后，他的职业生涯也实现了从财务经理到中国区财务总监再到亚洲区财务总监的三级跳。 加盟天合光能公司后，任财务总监，主要负责：公司预算控制与分析、预测及内部管理报告，运营生产成本的控制分析、投融资资本性支出的分析与控制等。

 

　　意识决定行动，思维决定高度。周金炳先生加盟天合光能后，就遇到了公司赴美纽约证券交易所上市的事情，于是赴美上市前一系列的财务数据表就要呈现出来，从利润表里的：1.总收入2.毛利总额 3.净利润 再到资产负债表里1.流动负债总额2. 资产总额 3.流动负债总额 4.负债总额5.股东权益合计 再到现金流量表里1.经营活动产生的现金流量 2.投资活动产生的现金流量 3.筹资活动产生的现金流量 4.现金净增减额，还有上市后一系列的风险控制，财务管理、成本管理、预算管理都需要不一样的思维去考虑，正是学习了美国注册管理会计师CMA课程后，CMA这个知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用最优的资源达到一个最低的成本等知识，对自己目前主管的工作帮助极大。”

　　只有真正打破固有的思维，在思想的层面获得提升，才会带来工作上的进步。在周金炳看来，CMA课程体系全面而且深刻，对财务人员职业发展很有帮助，“如果企业里面一个财务员工要成长或向高层迈进，成为一名合格的总监，最基本要精通企业的管理会计方面的知识，特别是管理会计的核心内容就是计划，预算，差异分析，成本控制、投资回报分析等部分都是非常重要的，而这些内容也是CMA考试诠释的精髓。”所以，他会非常支持企业里面员工学习CMA课程，而参加CMA考试正是对学习效果的检验。培训和考试一个都不能少。