SNEC直播：光伏领袖峰会树立行业信心

世纪新能源网&PVMate，SNEC《光伏领袖（CEO&CTO）峰会》现场直播:

探讨：我们往前发展怎么样让人们重新树立信心来，如果现在有信心崩溃的问题你会怎么做呢？

马克：我觉得这是很自然的事情，如果没有超过目标就很好，这是现状，化石能源有很多的钱，如果我们看看新闻媒体的报道，我们回顾一下我们从哪里来的，还有各个行业的公关，他们说到两年以前太阳能的成本和化石燃料成本是怎么样的，最后我们有一些数据和事实，确实我们现在还没有非常好的资料，但是我们怎么样才能够做到互动呢？我们现在是全球第一的，在硅谷是排名第一的，我们经常会说绿色环境，绿色能源，所以我觉得我们要作为一个很好的企业公民，最后我们还要说政治都是当地化的，我们必须按照当地的政策和习惯来做。最后有一个很大的问题，就是说在欧洲，比如说1%的希望我们也要抓住，另外我们还要不断的使用，我觉得是非常自然的事情，给我们五年肯定又成为达尔文了。

森迪：确实，我觉得重塑信心是非常重要的，很多事实都对我们的行业有一些影响，我们看看怎么样来重塑我们的信心，首先不仅仅是一个公司能够做的事情，我觉得是整个行业要努力的方向，不管你在做什么，重新打造我们的信心，要把成本降低下来，达到是电同价的目标。我们看一下我们IRR的数据，它的回报率，在全球层面上来看，不管是银行，还是基金，还是投资者，请大家相信，会有一个可持续的发展，IRR如果我们可以获得成功，达到一个水平呢，我们的ARR这样的一些产品，这个行业会重新树立起这个信心。所以我认为整个行业的成本慢慢的减缓，我们达成最终成本目标的进程，成本确实是一个关键的要素，因为成本的问题，我们会考虑其它的一些影响，政府的上网电价，总是让我们行业的人非常的沮丧，因为我们的成本现在还没有在是电同价之下，如果我们可以和是电同价竞争，政府和投资者就不会对我们的行业有任何的负面影响了，这是我的观点。

Dieter Manz：我想可以从德国这个角度来谈这个问题，我在这里已经有三年了，为什么我们在光伏行业，为什么会失去人们的信心呢？尤其在股市上会跳水呢？我觉得这有两个理由，一个就是德国是非常积极的在减少碳排放，我们方法就是不断用可再生能源，另外在我们这个行业也在不断的努力，所以为什么呢，我们很多的德国公司可以幸存，我们有很多的竞争，尤其在中国，在很短时间之内出了很多公司，我们也担心这种情况，现在在中国可能短时间是不可持续的，所有的行业最终都到中国，尽管不一定会马上降低成本，但是我们还要考虑长远一点，比如在全球的层面上来考虑这个工厂并不一定只在中国吧！

Eric Peeters先生：我认为我们要把更多钱投向RND，投向更多长远的地方去。

欧盟光伏协会主席Murray Cameron先生：这是非常重要的地方，我们要吸取前车之鉴。另外还有一个问题，作为行业在不断的发展，这个市场不断的扩展的时候，我们要了解，中国有一个很大的行业，有一个很大的市场，刚才我觉得你的观点非常好，我们要扩大欧洲的产能，不仅仅是在中国，而且要在中国以外寻找其它的市场，另外还有一点，迪特孟斯刚才也说到了，我们有一些非中国的生产也给我们一些压力，比如在德国有一些工厂倒闭，这是一些政治的灾难，而中国的生产商你怎么样去看待这个问题，能得到什么样的教训呢？好彭先生，我能不能由你来开始，我们来听听中方的意见。

彭小峰：我觉得这个行业还非常的年轻，我们的公司只有七年的历史，所以我们是白手起家，现在我们是第七年了，我觉得很多其它的中国公司很可能都跟我们差不多一样，都是七年到十年的历史，我们在中国这个行业还是非常的年轻，有很多的事情，比如说产能的扩大，现在很多中国公司也在德国建厂，而且在美国也建立了一些基地，我们的分析师，另外还有在马来西亚的基地，所以我们会有一些，在中国以外的地方生产基地，当然我们还需要有创新和技术的进步，所以产能是一方面，我们可能还要更多的关注一些新的产品，比如说在类单晶元生产，另外最低提高5%的效能，我们希望有越来越多的创新，以及业务模式的创新，这个公司还是非常的年轻，以前我们希望能够继续的销售晶元模块，但是在将来很可能我们的业务可能会有一个新的方向，比如说中国，中国的市场卖产品已经是不够的，我们还要销售技术，所以我想这个业务模式的成功已经不够了，这也是对于我们大部分的生产商来说都是一个很大的挑战。谢谢。

杨立友博士：首先提一点，事实上中国光伏行业快速的发展，在过去差不多十年里面已经取得了很大的进展，而且对于整个行业来说已经产生了很大的影响，试想一下过去大部分人都在说太阳能太贵了，有多少政府，有多少补贴我们可以获得呢？但是因为整个行业的努力，尤其是生产商的努力，电池和模块生产商的努力，我们现在已经大大的降低了成本，从某种意义上来说，光伏行业对于金融投资家，政府来说，他们可能现在认为光伏也可能成为将来主流能源的来源，当然从负面来说，这个行业现在整合的太快，太多，因为有一些国家这个行业有所下降，但是我们因此就失去信心，从我的角度我并不知道怎么样去解决这个问题，但是我也不认为设置贸易的障碍就能够达到目的，我也听到有人讨论，说也许每个国家都应该关注自己的核心竞争力，比如说对于欧洲，还有美国，技术已经在这个行业占前列，能够帮助一些中国公司提升它的生产技术，这种分工很可能奏效，但是显而易见的是，下游的工作，比如说安装，其它下游的工作可能就由当地的工人来做。这是另外一种观点，我认为在德国，从事下游业务的人肯定会超过那些生产劳动力的人数，我觉得这是一个问题，我们要好好的面对，而且要理性的对待，怎么样能够保有竞争力，又保证行业的发展，同时要保证业界的和谐。

马克：我简单的说一点，我觉得这价值链的问题，我们看到中国的生产商下游有四个工种，另外我们来看一下这个价值链，我们看到我们这种情况，我们从美国购买高质量的硅，然后从德国买设备，我们在中国生产，但是大部分的利润实际上这里有一个泡沫，都是在下游，我觉得肯定应该在本地生产，不是说在本地生产就不好，我们现在关注不是说技术从哪里来，设备哪里来，生产在哪里做，一旦我们有一个可持续的发展就行了，我刚才也提到了不一定要在中国进行生产，我们有一些模块是在中国生产，我觉得我们这个行业应该关注技术的提升和创新，然后我们的复合年增长率才会更好。

刚才也提到成本在美国有很大的成长，而加拿大也有30%多。接下来我们现在的模式有点像90年代汽车行业的发展一样。

欧盟光伏协会主席Murray Cameron先生：这是一个非常有趣的类比，从稳健的角度来说，吕凌志博士你可能有不同的意见吧！你应该不会有压力的影响吧？从你的角度怎么看？

吕凌志：我的公司是为行业提供软件的，所以从我的角度来看，我来看待太阳能行业。实际上我曾经看过这些工厂，尽管就我软件来看，我也能看到有多少的输入和输出，我对这个行业是非常有信心的，从生产来看，这个总量还是不错的，有一些公司可能产量不太好，但是总的来说产量是不错的，现在价格如果下降，可能利润也比较低，但是如果你这个公司还在运作，还能够幸免遇难的话，我觉得还是不错的，将来还是有不错的发展的。
主持人：好，最后一个问题，瑞斯杰门你的公司怎么如何很好的应对经济的周期，你觉得在过去几年里面，过去几个星期，几个月里面它有所下降，你怎么看待。

德国Jonas & Redmann公司CEOLutz redmann先生：尤其在中国做决策非常快。这是一点，另外一点，我们需要有标准的设备，而不是特别的，我觉得要用标准化的装备，有时候它会带来很多的问题，标准的设备它可能是特别研制的，它从长远来看可能有一个不兼容的问题，这可能最终导致成本的上升。

回到刚才说怎么样多元化我们多元化我们的业务，过去几年我们发展的非常快，有很大的一块海外的业务都是跟光伏有关的，我觉得它不可能有其它的业务来代替的，我们还有其它的，比如说医药工程，如果说总的利润下降的话，所以确实比较困难，太阳能光伏行业它的下降也应该说是非常快的。