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SNEC直播:光伏领袖峰会树立行业信心

   2012-05-20 25940
核心提示:世纪新能源网PVMate,SNEC《光伏领袖(CEOCTO)峰会》现场直播: 探讨:我们往前发展怎么样让人们重新树立信心来,如果现在有信心崩溃的问题
世纪新能源网&PVMate,SNEC《光伏领袖(CEO&CTO)峰会》现场直播:

探讨:我们往前发展怎么样让人们重新树立信心来,如果现在有信心崩溃的问题你会怎么做呢?

马克:我觉得这是很自然的事情,如果没有超过目标就很好,这是现状,化石能源有很多的钱,如果我们看看新闻媒体的报道,我们回顾一下我们从哪里来的,还有各个行业的公关,他们说到两年以前太阳能的成本和化石燃料成本是怎么样的,最后我们有一些数据和事实,确实我们现在还没有非常好的资料,但是我们怎么样才能够做到互动呢?我们现在是全球第一的,在硅谷是排名第一的,我们经常会说绿色环境,绿色能源,所以我觉得我们要作为一个很好的企业公民,最后我们还要说政治都是当地化的,我们必须按照当地的政策和习惯来做。最后有一个很大的问题,就是说在欧洲,比如说1%的希望我们也要抓住,另外我们还要不断的使用,我觉得是非常自然的事情,给我们五年肯定又成为达尔文了。

森迪:确实,我觉得重塑信心是非常重要的,很多事实都对我们的行业有一些影响,我们看看怎么样来重塑我们的信心,首先不仅仅是一个公司能够做的事情,我觉得是整个行业要努力的方向,不管你在做什么,重新打造我们的信心,要把成本降低下来,达到是电同价的目标。我们看一下我们IRR的数据,它的回报率,在全球层面上来看,不管是银行,还是基金,还是投资者,请大家相信,会有一个可持续的发展,IRR如果我们可以获得成功,达到一个水平呢,我们的ARR这样的一些产品,这个行业会重新树立起这个信心。所以我认为整个行业的成本慢慢的减缓,我们达成最终成本目标的进程,成本确实是一个关键的要素,因为成本的问题,我们会考虑其它的一些影响,政府的上网电价,总是让我们行业的人非常的沮丧,因为我们的成本现在还没有在是电同价之下,如果我们可以和是电同价竞争,政府和投资者就不会对我们的行业有任何的负面影响了,这是我的观点。

Dieter Manz:我想可以从德国这个角度来谈这个问题,我在这里已经有三年了,为什么我们在光伏行业,为什么会失去人们的信心呢?尤其在股市上会跳水呢?我觉得这有两个理由,一个就是德国是非常积极的在减少碳排放,我们方法就是不断用可再生能源,另外在我们这个行业也在不断的努力,所以为什么呢,我们很多的德国公司可以幸存,我们有很多的竞争,尤其在中国,在很短时间之内出了很多公司,我们也担心这种情况,现在在中国可能短时间是不可持续的,所有的行业最终都到中国,尽管不一定会马上降低成本,但是我们还要考虑长远一点,比如在全球的层面上来考虑这个工厂并不一定只在中国吧!

Eric Peeters先生:我认为我们要把更多钱投向RND,投向更多长远的地方去。

欧盟光伏协会主席Murray Cameron先生:这是非常重要的地方,我们要吸取前车之鉴。另外还有一个问题,作为行业在不断的发展,这个市场不断的扩展的时候,我们要了解,中国有一个很大的行业,有一个很大的市场,刚才我觉得你的观点非常好,我们要扩大欧洲的产能,不仅仅是在中国,而且要在中国以外寻找其它的市场,另外还有一点,迪特孟斯刚才也说到了,我们有一些非中国的生产也给我们一些压力,比如在德国有一些工厂倒闭,这是一些政治的灾难,而中国的生产商你怎么样去看待这个问题,能得到什么样的教训呢?好彭先生,我能不能由你来开始,我们来听听中方的意见。

彭小峰:我觉得这个行业还非常的年轻,我们的公司只有七年的历史,所以我们是白手起家,现在我们是第七年了,我觉得很多其它的中国公司很可能都跟我们差不多一样,都是七年到十年的历史,我们在中国这个行业还是非常的年轻,有很多的事情,比如说产能的扩大,现在很多中国公司也在德国建厂,而且在美国也建立了一些基地,我们的分析师,另外还有在马来西亚的基地,所以我们会有一些,在中国以外的地方生产基地,当然我们还需要有创新和技术的进步,所以产能是一方面,我们可能还要更多的关注一些新的产品,比如说在类单晶元生产,另外最低提高5%的效能,我们希望有越来越多的创新,以及业务模式的创新,这个公司还是非常的年轻,以前我们希望能够继续的销售晶元模块,但是在将来很可能我们的业务可能会有一个新的方向,比如说中国,中国的市场卖产品已经是不够的,我们还要销售技术,所以我想这个业务模式的成功已经不够了,这也是对于我们大部分的生产商来说都是一个很大的挑战。谢谢。

杨立友博士:首先提一点,事实上中国光伏行业快速的发展,在过去差不多十年里面已经取得了很大的进展,而且对于整个行业来说已经产生了很大的影响,试想一下过去大部分人都在说太阳能太贵了,有多少政府,有多少补贴我们可以获得呢?但是因为整个行业的努力,尤其是生产商的努力,电池和模块生产商的努力,我们现在已经大大的降低了成本,从某种意义上来说,光伏行业对于金融投资家,政府来说,他们可能现在认为光伏也可能成为将来主流能源的来源,当然从负面来说,这个行业现在整合的太快,太多,因为有一些国家这个行业有所下降,但是我们因此就失去信心,从我的角度我并不知道怎么样去解决这个问题,但是我也不认为设置贸易的障碍就能够达到目的,我也听到有人讨论,说也许每个国家都应该关注自己的核心竞争力,比如说对于欧洲,还有美国,技术已经在这个行业占前列,能够帮助一些中国公司提升它的生产技术,这种分工很可能奏效,但是显而易见的是,下游的工作,比如说安装,其它下游的工作可能就由当地的工人来做。这是另外一种观点,我认为在德国,从事下游业务的人肯定会超过那些生产劳动力的人数,我觉得这是一个问题,我们要好好的面对,而且要理性的对待,怎么样能够保有竞争力,又保证行业的发展,同时要保证业界的和谐。

马克:我简单的说一点,我觉得这价值链的问题,我们看到中国的生产商下游有四个工种,另外我们来看一下这个价值链,我们看到我们这种情况,我们从美国购买高质量的硅,然后从德国买设备,我们在中国生产,但是大部分的利润实际上这里有一个泡沫,都是在下游,我觉得肯定应该在本地生产,不是说在本地生产就不好,我们现在关注不是说技术从哪里来,设备哪里来,生产在哪里做,一旦我们有一个可持续的发展就行了,我刚才也提到了不一定要在中国进行生产,我们有一些模块是在中国生产,我觉得我们这个行业应该关注技术的提升和创新,然后我们的复合年增长率才会更好。

刚才也提到成本在美国有很大的成长,而加拿大也有30%多。接下来我们现在的模式有点像90年代汽车行业的发展一样。

欧盟光伏协会主席Murray Cameron先生:这是一个非常有趣的类比,从稳健的角度来说,吕凌志博士你可能有不同的意见吧!你应该不会有压力的影响吧?从你的角度怎么看?

吕凌志:我的公司是为行业提供软件的,所以从我的角度来看,我来看待太阳能行业。实际上我曾经看过这些工厂,尽管就我软件来看,我也能看到有多少的输入和输出,我对这个行业是非常有信心的,从生产来看,这个总量还是不错的,有一些公司可能产量不太好,但是总的来说产量是不错的,现在价格如果下降,可能利润也比较低,但是如果你这个公司还在运作,还能够幸免遇难的话,我觉得还是不错的,将来还是有不错的发展的。
主持人:好,最后一个问题,瑞斯杰门你的公司怎么如何很好的应对经济的周期,你觉得在过去几年里面,过去几个星期,几个月里面它有所下降,你怎么看待。

德国Jonas & Redmann公司CEOLutz redmann先生:尤其在中国做决策非常快。这是一点,另外一点,我们需要有标准的设备,而不是特别的,我觉得要用标准化的装备,有时候它会带来很多的问题,标准的设备它可能是特别研制的,它从长远来看可能有一个不兼容的问题,这可能最终导致成本的上升。

回到刚才说怎么样多元化我们多元化我们的业务,过去几年我们发展的非常快,有很大的一块海外的业务都是跟光伏有关的,我觉得它不可能有其它的业务来代替的,我们还有其它的,比如说医药工程,如果说总的利润下降的话,所以确实比较困难,太阳能光伏行业它的下降也应该说是非常快的。
 
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