敢于亮剑的天合光能有限公司

全球领先的光伏企业天合光能公司近日宣布，与法国丽莎航空达成合作协议，共同研制一种新能源动力飞机，该飞机将是全球首架以太阳能和氢能作为动力来源的创新型飞机。


新能源动力飞机将在2009年年底之前完成组装，而后丽莎航空将对飞机进行全面的技术测试。“成功地与丽莎航空达成此项新能源飞机的研制协议，意味着天合光能进入了光伏应用产品的顶尖领域，为此我们非常自豪”，天合光能首席执行官高纪凡评价道，“同时，我们将持续扩展光伏产品在世界范围内的应用领域，为社会的和谐发展作出贡献！”


通过新能源动力飞机的研制过程，天合光能和丽莎航空将共同提出传统能源危机的解决方案，用以证明包括光伏在内的新能源是未来真正可依赖的新型能源。


如此大手笔的中欧能源合作，使行业内人士纷纷把眼光投向江苏常州，投向常州天合光能有限公司。天合光能是全球目前为数不多的拥有相对完整产业链的光伏厂家之一，产品涵盖了硅棒、硅片、电池和高品质组件的安装。


敢于亮剑的天合光能公司短短十年，科技创新纪录就达到几十个第一。其中很多个第一，至今仍为行业人士鲜知。


一、2000年8月，自主研发全国首座太阳能样板房，在申办奥运的专题片中亮相，为成功申办奥运作出了特殊贡献。


二、2001年向西藏、拉萨率先捐赠一批小型光伏系统，这是首家用于居民的范例。


三、2004年06月 至 2006年12月，首创光伏与风力发电商业化技术，开发与建筑相结合的光伏组件，开创了国内光伏产业的先例。


四、2005年2月，第二代样板房在国内首次实现实现了光伏与建筑的完美结合。


五、2005年11月-2006年4月底，国家防震减灾指挥二级平台太阳能UPS，率先实现了太阳能并网和太阳能UPS应用。


六、2007年6月，拉制出国内第一根直径为210mm 的单晶棒,可制成175*175mm大小的硅片;不但提高了拉晶过程的生产效率,有效的降低了硅片环节的切损,而且能增加电池片的吸光面积。


七、2006年9月-2006年12月，位于浙江省慈溪天和家园住宅小区43KWP光伏电网工程在全国首次实现了太阳能光伏发电在居民住宅小区屋顶的应用，该小区因此成为国家住宅工中心太阳能建筑示范工程。


八、2007年6月，国内首家生产大直径175*175mm 超薄硅片, 引领了国内硅片向”更大,更薄”的发展趋势,有效提高了硅片的产出率,并降低了硅片生产过程中的能耗和原料损失.极大的提高了利润;同年10月又自主研发出厚度为160um 单晶硅片,尚属国内首家, 有效提高了原料利用率,并在电池环节提高了转化效率。


九、2007年11月,天合生产出国际上第一块450kg多晶铸锭,并在短时间内成功的将硅锭投放下游生产,制成高效率多晶组件.在此环节中,创下了一系列世界第一: 第一家使用450kg锭制造硅片,第一家使用多晶450kg硅片制造电池片,第一家使用该电池片制造高效组件.因属国际首家生产450kg铸锭, 遇到技术挑战;在生产过程中,技术人员集体攻关,创立了一整套技术和设备改进工艺,并正在申报专利中。


十、 2007 /12 天合自主研究设计了新型的大型单晶热场,在国内属于首创;使单晶的收率至少提高10%,实现了低能耗,高产出的产业模式。


务实低调的领军人物高纪凡这样评价他这家企业的优势


一、是创业早。很多企业涉入太阳能行业也许是受政府推动，但天合光能是自觉行动的，早在1998年天合光能公司成立时，国内太阳能行业发展仍处于混沌阶段，电力过剩的现实使光伏行业的曙光还没显露出来，而当时国际上的《京都议定书》和美国克林顿政府在推行“百万屋顶计划”，使原本专注玻璃幕墙材料的高纪凡看到了其中商机，认准了太阳能一定会发展起来，从此开始做一些太阳能建筑一体化结合示范工程。但据高纪凡表示，当时只管投入，只想研发出与建筑相结合的光伏组件，根本没想到赚钱。


二是起点高。高总对市场眼光独到，对企业发展也是高瞻远瞩，从刚开始，他就认为光伏企业必须国际化，因为在他看来未来5-10年内，非中国市场将占整个市场销售的90%以上，中国目前还不到1%。而这种国际化不仅体现在市场、人才的国际化，更要在思想和文化上融入全球化概念。在人才方面，早在06年成为美国一家上市公司后，天合就吸引着来自世界各国的精英，现在公司已经拥有了来自15个国家和地区的管理、技术、商务人才，这是别的企业所不能媲美的，而天合光能公司对人才也是非常重视的，在公司正门口有两排国旗，任何国家的人才进入，都会挂上该国的旗帜以表尊重。而在思想和文化上的国际化，高总表示这要靠大家一起营造，但首先他已经具备了国际化的思想，这点从他对目前国内行业所谓“两头在外”的说法中可以显露无遗，他认为对于天合光能来说根本不存在这个概念。两头在外指的是原材料、市场、设备在海外，天合光能作为全球化的企业，本身就是国际公司，就不存在头在哪，尾在哪的问题了。为了长远发展，他对自己的国际化公司的要求是甚为严格的，他的标准是公司治理结构水平要超出全球做得最好的美国企业，而产品品质必须优