黑龙江新能源公司细抓管理促提效增盈

　　为全面实现全年各项指标，大唐黑龙江新能源公司积极创新思维、转变观念，从细节着眼提升管理水平，增强整体实力，开展了“提三效促增盈”为主题的管理提升活动，努力打造企业的高效执行力，力争将正在做的工作做到最好，扎实推进企业全年各项指标的圆满实现。

推进制度建设。该公司依托初步形成的企业管控、生产流程、组织架构和岗位职能的规范化管理，运用标准化系统管理的理念和方法，在发展中持续完善组织结构、优化管理流程，建立了一系列科学、统一的企业标准化管理体系。同时，以现代管理理念整章建制，修编企业管理制度和工作标准，明确各部门、各岗位职责和管理程序，通过标准化文件体系实现落实责任、夯实基础、确保执行的积极效果，力争把正在做的事情做到最好，以员工的超强执行力和创造力提高工作效率和企业整体绩效。

完善激励体系。该公司改进了绩效管理体系，结合实际进行信息化网络平台的升级，切实保证绩效体系激励员工、鼓舞士气、提升管理的卓越效果；升级建立了个人任务汇总表、考绩汇总表，简化了考核管理流程，提高了绩效激励效果，促进工作精细化、主动化；在企业网主页设立绩效展台，以实时更新的员工任务完成情况激励“比学赶超”的工作热情；同时，针对基建项目较多的实际，还创新建立了以“手续完备、集中开工、快速投产、精品达标”为原则的基建绩效管理体系，约束基建项目负责人，确保项目建设低造价、高质量，投产即达标、即盈利。

着眼长远战略。作为新型能源企业，该公司拓展经营视角，着重超前谋划，努力优化前期项目结构，加快项目审批进程，以全力以赴增效益的前期谋划为企业累积经济效益和社会效益。一是紧盯“十二五”第二批世纪新能源网项目拟核准计划批复，对现有风资源进行筛选，加大对西部平原地区的资源储备和建设力度。二是在常规发展的同时，积极探索弃风储热、风火互替、风光互补等规划，积极抢占省内西部地区光伏发电市场份额，将太阳能发电项目提上日程。三是攻坚克难，加强重点攻关项目进度管理，全面争取国家世纪新能源网奖励政策的兑现，提速碾子山及太平世纪新能源网场的CDM项目注册工作，确保务期必成。