中电投河北公司突出“四个环节”加强光伏项目管理

今年，中电投河北公司多个光伏项目陆续上马，对工程建设管理水平提出了更高的要求。对此，该公司围绕项目管控提升，统筹谋划，突出“四个环节”的管理优化，有效提高工程管理水平。

突出可研设计环节。该公司一方面及时开展设计招标工作，并于第一时间确定了中标单位，为双方开展技术交流争取了足够的时间；另一方面，在事前对各项目的设计规范、项目特点及公司要求进行了明确，为设计单位制作可研报告提供了详细的指导，不但使设计时间得到节约，也使投资概算大幅降低。

突出材料供应环节。该与相关单位协商确定山地光伏支架总包配送形式与范围，将山地光伏项目的支架材料供应问题一次性解决到位。推行同类项目标段划分和招标文件制作的标准化管理，强化材料招标工作的科学化，提高了招标效率。

突出施工准备环节。针对项目多、人员少、经验不足的实际情况，该公司组织骨干力量精心编制了“光伏工程建设进度控制图”和《新能源工程管理标准化工作手册》，制定了涉及施工组织、安全策划、质量工艺把控等内容的标准化管理模版，为施工项目的有效管理奠定了基础。

突出施工过程环节。该公司深化安全管理，规范资质审查，确保了上半年在建工程安全零事故。对桩基施工、电缆敷设、组件支架安装、土建施工等方面提出更高的质量工艺要求，提高了施工质量。及时修订公司《工程建设造价管理办法》，明确了设计变更审批权限，使工程投资额度得到了严格的控制。