蒋钟伟：国内光伏市场不缺制造能力缺品牌

第五届中国（无锡）国际新能源大会暨展览会10月24日—26日在江苏无锡太湖国际博览中心召开，本届大会以“新能源：交流 共识 行动”为主题，探索全球新能源产业发展，寻找中国新能源产业出路等。以下为专题论坛“2013国际新能源产业技术发展论坛”内容直播。

无锡环特太阳能科技有限公司董事长蒋钟伟先生表示，中国光伏产业的发展不缺制造能力，主要缺乏市场和品牌，希望相关企业进行有效的资源整合。

以下是蒋钟伟先生的发言：

今天简单的把的情况跟诸位做一个汇报，我希望能够给大家一个共同的分享。我们专著于节能环保和绿色能源的发展与应用。环特企业有环特太阳能、环特电子、环特LED等等。目前我们出口62个国家和地区，在25个国家有自己的全球办事处。环特定位就是做市场做品牌，所以我们出口的这些品牌在全球都是自主品牌，我们从来不给别人做嫁衣。

我们的理念是同一个地球，同一个家；我们的核心价值观是建设和谐家园；我们的使命是携手阳光你我拥抱绿色生活，推动太阳能建筑一体化；我们的愿景是节能建筑、绿色生活。

环特企业DNA是三个不等式，三个不等式全新管理模式是1+1=11；100+1=200；100-1=0。我们说细节决定成本，一个人的才能发挥需要一个平台。今天借助无锡贸促会和国家能源局共同举办的会议，大家才能相聚在一起，才能够共同分享，在这里边更重要的是感谢贸促会，感谢国家能源局给这么好的一个机会。现在我们这个社会一定是需要懂得与人合作的社会，一个人的优秀永远抵不过一个团队的优秀，一个企业的优秀抵不过一个行业的优秀。我以前说过站在牛背上的麻雀比牛还要高，希望我们大家共同整合行业资源，整合全球的资源，我只是想传递一个信息告诉大家，在现在这个社会一定是合作形的社会。1+1倒过来就是王，就是合作为王。现在是社作性的社会，需要大家共同合作。不需要一个人把A到Z全部都做掉，社会未来一定是越来越细分的。

两年前我们跟美国德州政府共同开发了一个园区，关于走出去这块把中国的企业和中国的行业。大家都知道太阳能的双反，所以我们把配件在中国做好，然后到美国去组装，这样就避免了非关税和贸易壁垒。

我们叫1+1抱团出海的模式，以前中国企业走出去无外乎三种模式，海外品牌并购、海外建厂、海外设立办事处，这些都属于大的经营企业。而中国70％以上都是这些中小民营企业，这些企业有自己的核心技术，但又缺乏团队和资金，也缺乏抗风险能力，这些企业怎么办？环特就创造了产业链整合，精细化分工，团队合作，共赢发展，也就是麦当劳模式。大家知道麦当劳不养鸡，但有鸡卖，麦当劳不养牛，有牛肉卖。所以我们把太阳能产业链整合在一起我们叫联合舰队模式。

我今年很荣幸陪习主席参加2013年3月份在南非金砖五国的会议，同时我也代表唯一一家新能源企业在上面做了一简短的发言。这次跟习主席出去南非参加金砖会议的时候，因为我在非洲有一个“点亮非洲”计划，因为非洲很多地方没有电，我们开发了一个产品，白天在外面晒晒太阳，晚上拿回家给小家庭用电，一个晚上用六到七个小时没有问题。所以在产品方面，我们跟非盟17个国家共同开拓这个市场，供这个产品。环特还是重在于全球市场和品牌市场网络营销。我刚刚说了，中国不缺工厂，而是缺市场，缺品牌。

我只是想告诉大家，现在的社会一定是合作性的社会，要懂得与人合作，仅此而已，谢谢大家。