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关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。
文 | 谢丹
这次见彭小峰，跟以往不同，他的状态颇为放松，看上去终于不再像一个时刻准备处理各种任务的“战士”——他时而搓着膝盖，气场不再像过去做赛维时那么收紧，时而盘起腿开个玩笑说，“我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网？”“我给予的时候是幸福的，有时吃面的时候也是幸福的。”
2015年1月19日晚上，这位曾经身家300亿的新能源首富第一次如此放松地跟媒体坐下来面对面。有人说他比以前成熟了，我则感觉他在媒体面前自在了一些，对他不愿回答的问题，学会了报以沉默和微笑，这样的情况大约出现了五次。其他的时候，他靠在沙发扶手上扶着脸，用一种很轻柔的方式说话——要知道，过去跟这位善谋略、不善言辞的大佬对话一直不是件容易的事。
在外界看来，曾经的亚洲第一大硅片制造商赛维LDK倒下后，彭小峰消失了很长一段日子。 他尝试做过电子商务“非凡定美社”，失败告终；2014年5月，他另起灶炉搭建SPI（阳光动力能源互联网股份公司），这次找来了许家印和史玉柱站台，短短6个月，SPI的市值已经翻了25倍。 用国务院参事石定寰的话讲，“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了”。
彭小峰再次站起来引起了很多人的关注。这是彭小峰的戏剧性所在，在成功时饱受非议，却在失败后赢得了认可。过去十年，彭小峰的行业地位和他收获的赞誉并不相称，即便在赛维最鼎盛的时期，彭小峰也经常面对来自行业和媒体的诸多非议，“赌性”“疯狂”“绑架政府”等字眼时常伴随左右。而作为一个连续创业者，从柳新、赛维、非凡定美社到SPI，彭小峰已经出发了四次，抛开成败不谈，每次都能掀起大风大浪却是真的。
对这样一个没被打垮再次出发的故事，石定寰少有地呼吁行业支持“小峰同志”，中国能源网 CIO韩晓平则用曾国藩“屡败屡战”的典故表达对彭的敬意，而过去一贯颇具争议性的业内舆论，也纷纷转向为“小彭”点赞。
不仅是获得圈子内的鼓励，失败之后的彭小峰反而得以进入许家印、史玉柱等商界大佬的朋友圈。1 月20日多达800人的新闻发布会上，彭小峰打出了巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、联合金融蔡朝晖、动向体育陈义红等商界名人“我为SPI代言”的视频。
个中原因，值得玩味。陈义红说他相信彭小峰能把事情做好，东山再起的成功者史玉柱则更跟彭惺惺相惜。用彭小峰自己的话说，则是中国现在的商业环境，对他这样一个“摔过跤的人”的容忍大了很多，“他们没有因为我遇到困难就跑开了，他们觉得你就像弟弟一样，摔了跤”。
“赛维他虽然没做好，但他态度是好的，他一直在努力，最终没有让赛维完全倒下，一万多员工得以保存，这些担当让我相信再给他一次机会他能做好。”一位在彭小峰最艰难时期仍然陪伴左右的业内大佬说，“他的信用没有破产，最艰难的时期他的韧性打动了周围人。”
彭小峰不愿多谈他到底如何度过2013年底那段最艰难的时光，但艰辛的程度从他对大环境允许他重新来一次的感谢上可见一斑。“过去十年的确交了很多学费，也努力了，顺风过，也逆风过，SPI是从零甚至是从负开始的，现在准备好了，菜端上来了。”他说到“菜端上来”的时候，神情颇为动容。
2015年1月20日，彭带着一些紧张上台演示完他端出来的9个“菜”，从互联网金融、虚拟游戏到电站投资一共9个业务板块，他说核心思想是让人人都能参与新能源，他想通过互联网鼓励公众参与，由此来解决光伏发展过程中融资、回报和规模化的问题。理念上看，的确是个多赢的解决方案。
为了让布局落地，他开始从过去制造业的思维中解放出来，他说做制造业是用三四十岁的心态，而做互联网则是用十几岁的心态，因此现在整个人都轻松了许多，谈话间多次强调他还年轻。
他开始向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源，一改他过去对速度和规模的膜拜。他推出了他所理解的能源互联网核心产品“绿能宝”——首期年化收益率高达10%的理财产品“美桔一号”，1000块钱起售，资金用于认购河北巨鹿的一个光伏电站。
他重新出发的新闻当天在微信朋友圈被刷屏，这一次的掌声，跟彭小峰做的事的确有所创新有关。尽管业内对上述互联网金融产品在法律、产品和用户体验等方面仍存在诸多疑问，但目前为止，我看到的祝福多过质疑。
彭小峰的故事有两部分，前半部是一个年轻屌丝如何在劳保用品行业获得财务自由，再在光伏行业迅速登顶财富神坛的故事，后半部则是这位昔日枭雄如何保全未完全倒下的赛维，以及在艰难时光中如何不断再出发的故事。
跌倒后的彭小峰之所以重新赢回认可，或许在于他为新能源和商界都呈现出了一种新的可能。如韩晓平所言，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。
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